林聪颖谈九牧王传承:儿子接班,也需职业经理人

发布者:《21世纪》发布日期:2013-07-15 14:26:08

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      上世纪80年代创业时,林聪颖已经开始思考接班人的问题。
      九牧王高管中,除董事长林聪颖外,家族成员还有副董事长陈金盾(林聪颖妻子之兄),董事总经理陈加芽(林聪颖妻子之弟)、董事副总经理陈加贫(林聪颖妻子之弟)分别通过顺茂投资、铂锐投资、睿智投资持有3015万股,上市时市值均为6.63亿。此外,林聪颖妻子之妹陈美箸通过智立方投资持股2095万股,公司上市时市值为4.61亿元。 
      事实上,家族企业传承已成为中国第一代创业者普遍面临的问题——儿女兴致不在此,职业经理人土壤尚未完善,中国的家族企业正面临传承的阵痛。
      5年前,林聪颖说职业经理人接班管理九牧王的可能性是70%-80%。现在,他的儿子对家族企业颇感兴趣。林聪颖说,“可以培养”,但九牧王管理团队仍需要职业化。

 
“家族管理成员往后退” 
 

      《21世纪》:家族企业在公司的管理上,有哪些优、劣势?

      林聪颖:家族企业在创业初期是很好的,大家不计较付出,不计较时间,不计较报酬,什么都不计较;但家族企业发展到一定程度,就需要转型和变化。
 

      《21世纪》:目前九牧王的管理团队中,家族成员占多少?是否考虑管理团队的职业化?

      林聪颖:家族成员大概占一半左右。其实我们已经在着手推动职业化的进程了。一是管理团队职业化,二是家族管理成员往后退,让能力强的职业经理人接手更多的业务。

 
      《21世纪》:在你的规划中,九牧王管理团队职业化的进程会是怎样的?

      林聪颖:现在已经在搭建这个体系,这三五年都在逐步完善。最关键的问题是制度体系建设,按规范来经营管理。其实我们早期已规划了这个制度,按制度办事,减少个人随意性管理。
      
欧洲每个人都不想当老板,这就为管理团队职业化创造了条件;但中国正好相反,每个人都想当老板,相应地会带来管理和思维上的差异。

 

职业经理人之忧

 

      《21世纪》:家族企业引入职业经理人,企业的所有权和管理权是否会矛盾?

      林聪颖:老板表面上看起来很光鲜,但实际上所有老板的幸福指数是最低的。我口袋里一分钱都没有,也没有花钱的时间;我认为以后很多人都不愿意当老板,现在已经逐步有这个趋势了。我的孩子可以去做股东,但不一定要做经营者。

 

      《21世纪》:对企业的控制权是否会担心,类似国美的案例?

      林聪颖:最大的担心只有一点。从经营和管理上来讲,不得不承认职业经理人的能力;我是一个老板,一辈子很可能只有一次机会,但职业经理人如果毅力和坚持不够,随时都可能跳槽。
      再比如,企业老板把企业都交给职业经理人管理,但职业经理人可能会为了追求个人利益而损害公司和股东利益。当然,这个问题双方都有责任。

 

      《21世纪》:有什么解决办法吗?

      林聪颖:通过系统的制度建设来完善,减少企业受人的影响。我认为要达到欧洲的职业化管理,必须要经历这个过程。欧洲很多企业都经历了一百多年,股东换了很多次都不知道是谁了。在国内,我还没看到管理团队完全职业化成功的家族企业,但未来一定要走这条路。

 

      《21世纪》:你怎么看待欧美、香港等地区通过家族信托来实现企业和财富的传承?

      林聪颖:目前我还没研究家族信托。因为我的股票还没有流通,还不能通过信托形式持股。现在还没有去想信托的事情。

 

      《21世纪》:你是哪些私人银行(行情专区)机构的客户,他们会给你做家族企业传承的设置吗?

      林聪颖:瑞银、中金、摩根士丹利、汇丰都是,他们会在理念上给我们包括我的孩子做一些培训,比如接班人应该承担哪些责任,怎样提升自己的能力,怎样改变自己等等。但不会告诉你怎么去操作,目前都还是一些初步、简单的东西。
      私人银行给我们的服务更多的是对宏观经济的把握、政策走势。

 

儿子很有兴趣接班

 

      《21世纪》:目前你是九牧王的实际控制人,是否打算让儿子接班?

      林聪颖:我有三个女儿,一个儿子,现在都不在公司任职,女儿不喜欢这个行业,理想不在这里。我没有刻意地去培养我的孩子做接班人。
      儿子对做企业还挺感兴趣的。但他现在还小,明年才大学毕业。他必须要有这个能力才能接班,我可以培养。

 

      《21世纪》:90后为什么会对传统服装行业感兴趣?

      林聪颖:我真正认识我儿子是3年前,那时他刚去英国读书,就游说我给他投资在英国当地开一个KTV。我认为KTV经常出现年轻人打架,最好不做,做餐厅这些我可以让你去尝试。然后他做了一份商业计划书给我。
      我看到那份商业计划书时,吓了一跳!他用到了PEST,对英国当地的政治、经济、文化、技术,做了非常全面、深入的分析,还用了杜邦分析法分析了公司的财务模型。整个商业计划书的逻辑非常清晰,他说我就是要找你融资。
      他很有兴趣接班,前几天还给我发了一个中金、摩根士丹利等几家投行对中国、印度等国服装行业未来走势的分析。他也挺有想法的,前一段他就跟我们分管销售的副总提了建议,用厦门和漳州做高额薪酬的改革试点,很有洞察力。

 

      《21世纪》:这一代年轻人没有经历你们上一辈人创业的艰辛,对企业的归属感会不会弱一些?

      林聪颖:其实他小时候看着我工作,也感受过。虽然他之前在香港上学,但寒暑假会回来,思维还是偏东方的,没有西化。他很好强,归属感也可以。现在的年轻人更开放,敢于去承担责任。我儿子会经常跟我争一些观点,表达他的想法、理念。

 

      《21世纪》:你儿子接班和企业管理团队职业化矛盾吗?

      林聪颖:不管是家族成员还是职业经理人接班,从我这个角度看都可以。就算儿子接班,也需要职业化的经理人,他需要组建他的管理团队。

 

(来源:《21世纪》)




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