要不要冒险换工作?

发布者:香港成报发布日期:2013-09-09 13:42:35
管理案例:
 
栏主/广东省职业经理人协会 会长 蔡敬聪
 
要不要冒险换工作?

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      刘东方目前是广东一家知名食品公司负责行销的副总经理,对这份工作他相当满意。在一次行业的聚会上,他认识了同一集团中国公司总裁黄子建,交往几次后,黄邀请刘过档出任同一集团华南分公司的总经理。刘东方在现时的公司是从推销员做起,当初他并没有很大的野心,五年前当他38岁荣升目前的职位时,他感到一生所求也不过如此,就是从此做到退休也乐意。
      现在同一公司居然要聘请他当华南分公司总经理,而且黄子建还跟他说,现时他的健康欠佳,两年之内他就要届满60岁退休而转担任公司董事。“换句话说,两年后你有机会接任集团中国公司的总裁一职,”黄的说辞十分动人:“如果你的表现证明你确能胜任,届时总裁一定非你莫属了。”
      对刘东方来说,似乎是个大好机会。能从一家广东私营企业副总跃升为台湾知名企业总经理,确实很有吸引力,因为,在目前的公司他自觉是永远不可能有这种机会,老板有三个儿子,现在公司总经理就是老板的儿子,他再往上提升的机会微乎其微。
      如果能做同一集团属下公司的总经理,他就拥有更多的权力,更多的责任,更高的地位,当然还有更多的收入。但是,刘东方一开始他就对此事有些怀疑,他特别注意到一点,就是“同一”硬想把另一个顺理成章以后会接总裁位置的人挤掉,而要拉他进来。最近在君兰高尔夫球会他遇到同一公司的人力资源部总监,他的疑虑更加深了一层,因为这位总监竟然没听说现任总裁计划60岁要退休。
      刘东方立刻就褂了个电话给黄总裁,黄总裁一再向他保证两年后就会退休,只是这个消息同一不想这么早让员工知道。
      刘东方的妻子则认为,虽然她觉得他应以事业前途为重,但是她认为跳槽到同一公司不是明智之举。妻子说如果他对新工作尚有一丝疑虑,最好还是待在老地方。毕竟,他目前的工作很安定,公司也不错;而且他一走,退休金怕也要损失一部份。他们现在生活得蛮惬意的,干嘛要去孤注一掷呢?
听了妻子的一番话,刘东方有点不甘心。难道还要整天面对着那些单调固定的工作再混十多年?以他45岁的年纪,不可能再有这么好的机会了。到底是满足现状,还是冒险抓住这个机会去担大任?他真的很踌躇。
 
栏主建议:条件不稳需谨慎跳槽
 
      如果一切条件符合就跳槽,否则还是留在原位不要动。
 
      刘东方的问题非常棘手,可以有许多答案,但没有一个能马上判定是对还是错,正确的答案要等两年后才能分晓。他的确需要好好想一想。
      他目前的工作稳定可靠,待遇也不错,他熟识周遭的同仁,在这个工作环境里他觉得很自在。在到达事业巅峰之前,他一直都不是个有雄心大志的人,但就在这时却忽然有了新机会,到另一家公司担任较高职位的工作,而这份工作还有更上一层楼的可能性。如果一切顺利,这真不失为大好机会,但风险在于,能不能满足新老板的要求?能不能融入新同仁的圈子?能不能适应新的制度、新标准及新工作程序?
      本案例的重点,也是最基本的问题——这份工作不应该有这么多未定条件,对方公司并没有采用任何有系统的遴选程序。慎选过程的本身虽然并不能完全消除用人不当的风险,但确能使这种风险大大地降低。
      黄总裁也有个大问题,他有责任为公司找一名能干的继任人,这位新人要有能力在未来接任公司总经理职位。很显然地,刘东方并不适合这些要求。他是一个自认没有雄心的人;他是一个在此之前只想终老现职的人;他也是一个毫无计划不想再进一步求发展的人。他到底能不能胜任总经理宝座,实在不无疑问。因此,建议刘东方最好不要变动,还是留在现在公司担任副总经理。在这里,他的个性,所具产品知识及经验对他本身与公司都大有助益。
      当然,满足以下条件,刘东方就可以考虑前去任职。他应该让同一公司重新考虑一番。他可以提出疑问为何该公司不以正常方式找人。他应该向他们要一份正式的工作说明书和工作规范,并准备好跟他们讨论自己胜任的程度。此外,他必需同意在两年任总经理职务期间接受全盘的训练,这样才能显示出他有预见问题的能力,并且能保障公司的权益。
      如果黄总裁能把这些都安排好并且同意和他讨论,而最后仍然决定要聘用他,那刘东方就大可以接下这份工作。否则他最好待在原职。
      对于黄总裁来说,找一个适当的人选,他应该对这份工作所需具备的专业条件与人品要求有充分的了解,总经理的职位一定要有一份工作说明书,还要有一份工作规范,运用专业的求才方式来征求良才,采用这种正确的遴选步骤,而不仅是凭自己的直觉。
 
 
下期预告:如何应对举止反常的主管?
 
      天天公司的财务主管史中华最近举止反常,大家眼中木纳、古板的他突然改变了一贯的作风……人事主管刘茵觉得改变生活方式或许不是件坏事,但是她担心史中华的个人的社交行为影响到公司的声誉。她到底是该任凭这件事继续下去,还是该采取什么行动呢?
 
      读者对此有何建议或看法,都可以编辑邮件发送到以下地址 pmagd2003@126.com,蔡会长将与您一起分析职业经理人在企业经营管理中遇到的种种问题与对策,并选出精彩的答案在下期报纸登出。




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